原标题：考虑创业，首要要考虑本身是否具有这些本质和才干
网上有个段子，说只需你去中关村创业街，拿个苹果电脑、点杯咖啡，故作深重，就会有出资人找你出资。走在这条街上，假设从二楼扔下一块砖头，砸中的10个人中有5个正在创业、2个人创业失利、3个人正预备创业，而捡起这块砖头的保洁阿姨也在预备赶场共享自己的创业经历。
在“群众创业”的大环境下，许多人都会有“此刻不创业，更待何时”的激动，感觉自己要大展身手的时分总算要到来了，但有些创业大咖却无情的洒了一盆冷水：“创业的成功率不到三分之一”。
创业纵然夸姣，但链接愿望与实践的一条路途就成了只可远观的空中楼阁了吗？
其实不需求这么失望，创业的失利率是必定存在的，那么成功率也是平行存在的，你见或许不见，不悲也不喜，不增也不减，它就安静的在那里。
创业需求办法，对创业者更需求一些根本的本质和才干。
柳传志先生曾讲过，成功的创业者应该具有四个本质：
1、方针高远，意志坚决；
2、胸怀开阔，情商要高；
3、企业利益放在榜首位；
4、学习才干强，爱学习而且会学习。
其他的都好了解，为什么情商对一个创业者是基础性的本质要求呢？
首要要了解，什么是情商。情商概念，是由闻名心理学家丹尼尔·戈尔曼发扬光大的。作为心理学博士的他于1995年出书了《情感智力》一书，提出了“情商是人类最重要的生存才干”的观念。这一观念敏捷掀起了全球的波涛，而情商一词也逐步成为我们评论成功基因时的必选。“假设你没有操控情感的才干，假设你不具有自我认识，假设你无法办理你的懊丧心情，假设你没有同情心，无法树立有用的联络，那么不管你多么聪明，你也不会走得很远。”
现代心理学对情商的界说是：
1、精确辨认自己与他人的情感的才干；
2、驾御情感并将其应用于使命处理的才干；
3、办理心情，包含操控自己心情，也包含鼓励他人或许让他人镇定下来的才干。
那怎样样才是具有必定的情商呢？这儿有几个可以参阅的规范：
榜首，可以应对各种改变。由于实在的高情商者不怕改变，他们知道这是实在日子的一部分。
第二，可以精确自我认知。他们清楚自己的优势，也清楚自己应该学习什么去补偿缺乏。他们会依据本身特色挑选最优的作业环境。
第三，有衔接认识。能自动联络他人，让他人了解主次之分。
第四，不是完美主义者。他们知道国际上不存在完美的东西，他们做的是从过错中吸取教训，持续向前，在团队中便是对试错的容忍性。
第五，讲究平衡。可以将日子与作业的方方面面做一个平衡，作业之余依然不抛弃对日子的寻求，而不会一味的抛弃或许死钻牛角尖。
第六，坚持好奇心。喜爱探求可能性，喜爱提问，寻求不同的解决计划。
第七，有一颗感恩心。他们会觉得这样一个国际每天都在带给他们惊喜和收成，对每一天都会感到美好，不会被由于一时的糟糕损坏心情，更不会让自己的心情影响到他人。
因而，作为一个创业者，具有必定的情商可以在实践中很好的协助到你以下方面：
榜首，与他人树立严密的联络
作为一个创业者，你有必要具有树立严密联络并保持长时刻联络的才干，由于这决议了你是否可以招引他人为你作业。一个无法招引他人与你一同作业的创始人，是很难获得创业成功的。
第二，具有很好的交流才干
只要优异的交流者才干成为优异的团队领导者。作为创业者，首要的定位便是创业团队的领导者至少是某一方的领导者。作为一个领导者，假设你不能将你对未来的愿景告知他人，不能把未来的方向清楚的告知其他人，那么你就不能盼望他人去遵从你，也不要盼望他人会和你相同在要害时刻镇定处理危机或应对各种改变。你的自我认识，你的动机，你是否能让他人对你的信息发生灵敏性，这些都很重要。
第三，能做好危机办理
具有情商，不仅能度过危机，还能经过危机变得更强壮。由于在危机时刻，他人就会对作为创始人的你愈加依靠，也需求你的辅导，而这样一个时刻段，你有必要对你的心情做好办理，然后让他们指挥你的考虑与举动。你的自我办理才干，在重压之下的灵活性都是让你度过危机的法宝。
第四，能协助他人敏捷处理问题
要想带动他人，让他人也变得更好，你有必要具有见微知著、发现盲点而且寻求个性化解决计划的才干。但假设没有杰出的自我认识，没有同理心，你就无法做到这一点。别的，你假设可以灵敏的感知他人，他人也会愈加对你发生信任感。
第五，将决议计划转化为好的成果
作为领导人，你做的决议计划许多都是要害性的。要害性的决议计划有必要根据对信息的全面把握，但假设情商不行，你就无法做到把握全面信息，这样对决议计划肯定不是功德。
因而，作为一个创业者，你的基础性本质需求包含三大方面：
1、志存高远，具有必定做一番工作的雄心勃勃，而且不达意图誓不罢休；
2、心里强壮，要具有那种坚韧不拔、处变不惊的意志和心理本质；
3、胸怀广大，在利益面前可以“先他人在自己”，这种其实也是“放小利逐大利”的格式。
除了这些本质，创业者还得具有两大才干：
1、战略水平才干
战略水平简直联络一个企业的开展和未来存在的问题，但战略不是企业的某一个人拟定出来的，应该是整个团队的才智集结，所以战略应该包含长远性、全局性、辅导性、可调性等几大方面。
2、学习才干
学习才干的问题是许多人乐意供认的，但实践情况是许多人都不具有的。这儿的学习才干并不是上学时期的那种对一个工作的简略回忆和仿照，创业时期的学习才干更多的需求了解和立异，敏捷拟定对自己最合适企业的办法或战略。
例如小米的雷军，在他仍是金山总裁时，为了拟定自己的营销计划，就去日本学习。他用一天的时刻站在他人的软件店里，研讨产品的包装、货架的摆放、调查顾客的反响，并得出软件产品的一些定论，如包装的要害点，货架的摆放规则，广告的引导等，由此拟定出了自己的营销计划。这才是作为一个团队领导者该具有的学习才干，在对某一方面一片茫然时，知道要怎样去寻觅解题的思路，找到参阅的办法后要敏捷消化和转化，而不能一味的仿照和照搬。
责任编辑：
